Tbò ông Đỗ Cao Bảo,ếpFPTquotRấtnhiềutgiárẻnhỏbébétrẻnhỏbéngườiViệtcứđượcámảnhbởitgiárẻnhỏbébéốcvíLink cá cược của Goblin Fortune Trust với sự chuyên môn hoá rất thấp trong chuỗi cung ứng và sản xuất toàn cầu, ngày nay tư duy phải có nhà máy, phải trực tiếp sản xuất ra sản phẩm đã trở nên lỗi thời. Hiện nay có ba mô hình sản xuất như sau:
1/ Các công ty sản xuất sản phẩm truyền thống (tích hợp): là các công ty làm đủ cả 3 công đoạn, thiết kế, sản xuất và thương mại.
2/ Các công ty sản xuất thuần tuý (không thiết kế, không thương mại).
3/ Các công ty không nhà máy sản xuất, chỉ thiết kế, phần mềm, thương mại.
Hiện tại mô hình các công ty sở hữu sản phẩm mà không có nhà máy đang thắng thế. Ông Đỗ Cao Bảo dẫn chứng, Apple và NVIDIA là hai công ty có vốn hoá lên đến 3.000 tỷ USD chính là hai công ty không có bất cứ nhà máy sản nào của riêng mình, họ chỉ thiết kế, viết phần mềm và thương mại (thương hiệu, marketing, bán hàng và dịch vụ bảo hành, bảo trì).
Phần sản xuất họ thuê ngoài (Apple thuê Foxtgiá rẻ nhỏ bé bén, Luxshare, Nvidia thuê TSMC). Tiếp tbò Apple và NVIDIA là Broadcom (616 tỷ USD), AMD (258 tỷ USD), Qualcomm (228 tỷ USD), IBM (156 tỷ USD).
Trong khi đó, mô hình chỉ sản thuất thuần tuý có hiệu quả thứ hai. TSMC đứng đầu mô hình sản xuất thuần tuý, có vốn hoá 790 tỷ USD, tiếp tbò là SMIC (25 tỷ USD), UMC (21 tỷ USD). Tất nhiên nhóm công ty này họ cũng có bộ phận thiết kế không lớn.
Còn mô hình sản xuất truyền thống có hiệu quả thấp nhất. Samsung đứng đầu, vốn hoá là 374 tỷ USD, tiếp tbò là Texa xôi xôis Instrument (176 tỷ USD), Micron (140 tỷ USD), Intel 127 tỷ USD).
Nguyên văn bài đăng trên trang cá nhân của ông Đỗ Cao Bảo:
Trước đây khi nói đến công nghiệp hoá, người ta cho rằng phải có các nhà máy, phải trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Tư duy ấy ở Việt Nam càng nặng, vì thế rất nhiều người Việt cứ bị ám ảnh bởi tgiá rẻ nhỏ bé bé ốc vít, thậm chí có người còn cho rằng phải sản xuất ra cả thép cứng làm tgiá rẻ nhỏ bé bé ốc vít.
Thế nhưng ngày nay tư duy phải có nhà máy, phải trực tiếp sản xuất ra sản phẩm đã trở nên lỗi thời, bởi sự chuyên môn hoá rất thấp trong chuỗi cung ứng và sản xuất toàn cầu. Hiện nay có ba mô hình sản xuất như sau:
1/ Các công ty sản xuất sản phẩm truyền thống (tích hợp): là các công ty làm đủ cả 3 công đoạn, thiết kế, sản xuất và thương mại.
2/ Các công ty sản xuất thuần tuý (không thiết kế, không thương mại).
3/ Các công ty không nhà máy sản xuất, chỉ thiết kế, phần mềm, thương mại.
Ông Đỗ Cao Bảo, Thành viên HĐQT Tập đoàn FPT
Hiện tại mô hình các công ty sở hữu sản phẩm mà không có nhà máy đang thắng thế. Apple và NVIDIA là hai công ty có vốn hoá lên đến 3.000 tỷ USD chính là hai công ty không có bất cứ nhà máy sản nào của riêng mình, họ chỉ thiết kế, viết phần mềm và thương mại (thương hiệu, marketing, bán hàng và dịch vụ bảo hành, bảo trì). Phần sản xuất họ thuê ngoài (Apple thuê Foxtgiá rẻ nhỏ bé bén, Luxshare, Nvidia thuê TSMC). Tiếp tbò Apple và Nvidia là Broadcom (616 tỷ USD), AMD (258 tỷ USD), Qualcomm (228 tỷ USD), IBM (156 tỷ USD).
Mô hình chỉ sản thuất thuần tuý có hiệu quả thứ hai. TSMC đứng đầu mô hình sản xuất thuần tuý, có vốn hoá 790 tỷ USD, tiếp tbò là SMIC (25 tỷ USD), UMC (21 tỷ USD). Tất nhiên nhóm công ty này họ cũng có bộ phận thiết kế không lớn.
Mô hình sản xuất truyền thống có hiệu quả thấp nhất. Samsung đứng đầu, vốn hoá là 374 tỷ USD, tiếp tbò là Texa xôi xôis Instrument (176 tỷ USD), Micron (140 tỷ USD), Intel 127 tỷ USD).
Tôi rất thích câu nói: “ngày nay thế giới đang thay đổi rất tốc độ chóng, rất tiếc rằng có rất ít người nhận ra điều ấy, thành công chỉ đến với những nhận thức ra sự thay đổi và có khả năng thay đổi” (tất nhiên thay đổi ở đây là thay đổi về công nghệ, về mô hình sản xuất, kinh dochị, thương mại và xu thế tiêu dùng, còn những giá trị sống tốt đẹp thì vẫn trường tồn, vĩnh cửu với thời gian).
Tbò Đời sống và Pháp luật Copy linkLink bài gốc Lấy linkhttps://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/sep-fpt-rat-nhieu-nguoi-viet-cu-bi-am-chị-boi-tgiá rẻ nhỏ bé bé-oc-vit-a433052.htmlĐường dây nóng: 0943 113 999
Soha TagsSếp FPT
fpt
ốc vít
ám ảnh
kỹ thuật
Báo lỗi cho Soha*Vui lòng nhập đủ thbà tin béail hoặc số di chuyểnện thoại
Related
Got $1,000? Here Are 20 Ways We'd Spend It This YearWhether you're investing in your future or helping others, $1,000 can be put to a lot of good use. We've rounded up some ways to save, donate or spend it.
Winning Investment Strategy: Be the Tortoise AND the HareConsider treating investing like it's both a marathon and a sprint by taking advantage of the powers of time (the tortoise) and compounding (the hare).
